Kontrola zarządcza
Wspieramy kierowników jednostek sektora finansów publicznych w budowie kontroli zarządczej, która działa w praktyce — a nie tylko istnieje na papierze.
Podstawa prawna. Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi
ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem,
efektywny, oszczędny i terminowy (art. 68 ustawy o finansach publicznych); za jej zapewnienie
odpowiada kierownik jednostki (art. 69).
Zakres wsparcia
- przegląd i ocena funkcjonującego systemu kontroli zarządczej (I i II poziom),
- opracowanie lub aktualizacja dokumentacji: procedur, regulaminów, zasad wyznaczania celów i mierników, zarządzania ryzykiem,
- analiza ryzyka — identyfikacja, ocena i plan postępowania z ryzykiem,
- przygotowanie samooceny kontroli zarządczej oraz wsparcie przy oświadczeniu o stanie kontroli zarządczej,
- szkolenia kadry kierowniczej i pracowników z zasad kontroli zarządczej,
- audyt zgodności ze standardami kontroli zarządczej Ministra Finansów.
Dlaczego my
Wdrożenia prowadzi Monika Kalinowska — konsultantka wdrażania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych, audytorka wewnętrzna z uprawnieniami CIA i egzaminem państwowym Ministerstwa Finansów, z praktyką audytową w urzędach, instytutach i podmiotach leczniczych.
Porozmawiajmy o Twojej organizacji
Audyt, księgi rachunkowe, doradztwo czy szkolenia — napisz, a wrócimy z konkretną propozycją.